Assessment-Center, 2.Auflage by Uwe Schnierda PDF

By Uwe Schnierda

ISBN-10: 359338521X

ISBN-13: 9783593385211

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New PDF release: Kulturmanagement der Zukunft: Perspektiven aus Theorie und

Als wissenschaftliche Disziplin und Praxisfeld gleichermaßen ist das Kulturmanagement seit Anfang der neunziger Jahre etabliert. Der Konflikt zwischen kultureller Sinnsetzung sowie ökonomischen Rahmenbedingungen und Handlungsmaximen dauert an und wird für das Kulturmanagement zunehmend zum challenge. Vor diesem Hintergrund bietet das Buch Impulse für eine neu zu führende Debatte um Zustand und Perspektiven des Kulturmanagements.

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Q uente Gesprächsfü hrung. Der Kand idat macht unrea­ Er verfügt ü ber kein unter­ l i stische Zugeständ nisse. nehmerisches Denken. Der Kand idat steigt auf Ge­ I hm mangelt es an Tatsa­ rüchte oder Ko l l egenschelte c h enorientierung. ein. D i e Kand idatin zeigt Unsi­ S i e ist a l s Führungskraft cherhe its- und Stressgesten. ü b e rfordert. M i {arb e iterge s präe h : I h re Fü h rungSStärke Die Kandidatin sackt i n i h­ S i e hat ke i n e Führu ngs­ rem Stu h l zusa m m e n . stärke. Gute F ührung in Aktion Um die auf der vorigen Seite genannten Fehler zu vermeiden, soll­ ten Sie sich eine Regel merken: Sie müssen im Mitarbeiterge­ spräch stets Herr beziehungsweise Frau des Geschehens bleiben.

Die zur Faust geballte Hand hat in der Gruppendiskussion absolut nichts zu suchen, und wer mit dem Finger oder Kugelschreiber nach anderen Teilnehmern sticht, fällt auch eher negativ auf 37 38 Assess m e n { - Ce nt er Abschottungsgesten sehen die Beobachter ebenfalls nicht gerne. Wer mit vor der Brust verschränkten Armen am Tisch sitzt, vermittelt den Eindruck, dass er sich lieber einigeln will. Das spricht natürlich gegen die Teamfähigkeit des Kandidaten. Zu den Blockadegesten gehören aber auch ineinander verschränkte Finger oder rechtwinklig vor den Körper auf die Tischplatte ge­ legte Unterarme.

Damit Sie auf diese Übung auch vorbereitet sind, zeigen wir Ihnen in diesem Kapitel, wie Sie Ihre Führungsqualitäten erfolgreich in Szene setzen und die Beobachter von Ihren Stärken überzeugen können. F ührungsqualitäten sind gefragt Beim Mitarbeitergespräch im Assessment-Center müssen Sie in eine Vorgesetztentolle schlüpfen, in der es Ihre Aufgabe sein wird, Mitarbeiter zu kritisieren, aber auch zu motivieren. Zur Vorberei­ tung der Übung bekommen Sie Schriftstücke, in denen festgehal­ ten ist, welche fikrive Position Sie bekleiden - zum Beispiel Team­ leiter, Abteilungsleiter oder Bereichsleiter.

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by William
4.1

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